“Dalla teoria alla pratica: Il tuo progetto di sostenibilità per l’azienda”

16 ore in presenza e 20 ore a distanza abbinati a 3 mesi di supporto da parte di un esperto

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08/05/24 11.00-13.00

Oggi per valutare un’impresa non basta più guardare ai soli dati finanziari. Il rispetto dei valori legati alla sostenibilità è diventato un dovere. Uno degli strumenti per avviare un processo di monitoraggio e miglioramento continuo per lo sviluppo sostenibile di un’azienda è IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ.

Il webinar si propone di approfondire le metodologie per la realizzazione dello strumento e i vantaggi competitivi che porta la redazione del Bilancio di Sostenibilità, inteso come modello per comunicare e valorizzare le strategie aziendali volte allo sviluppo sostenibile.

Ne parliamo con Alex Fusari, formatore ed esperto che si occupa di definizione ed implementazione di percorsi strategici di sostenibilità nel contesto aziendale

• Che cos’è un bilancio di sostenibilità?
• Quali aziende hanno l’obbligo e quali lo avranno?

Testimonianza aziendale: Granzotto Srl

• Perché dovrei redigere un bilancio di sostenibilità se non sono obbligato per legge?
• Quali sono i benefici e le finalità che un’azienda può avere nel redigere il bilancio di sostenibilità?

05/06/2024 11.00-13.00

Lo stato dell’arte e la gestione delle prime 2 relazioni. Dai dati standard ai dati reali: il coinvolgimento dei fornitori e la raccolta dei dati. Le potenzialità del portale EU e di altri tools dinamici. Condivisione di esempi con casi pratici.

Relatori: ing. Vesentini Marco, ing. Rossetto Francesca e dott. Agrusti Enrico

10/07/24 11.00-13.00

Sistemi di Gestione Integrati e certificazioni per la transizione ecologica e lo sviluppo sostenibile e rigenerativo. Architettura di correlazione tra i sistemi e il bilancio di sostenibilità: gli indicatori GRI e i KPI di sistema. Esempi pratici e casi aziendali. Presentazione pubblicazione.

Relatori: ing. Rossetto Francesca e ing. Valerio Tavolazzi

18/09/24 11.00-13.00

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Sistemi di Energy Management e loro correlazione con la gestione del plant: metering e diagnosi ex ante ed ex post intervento. L’utilizzo ottimale dei vettori energetici: strumenti e tecniche di immediata applicazione. L’autoproduzione di energia: come valutarne la sostenibilità in termini sia di riduzione di impatto e sia economici.
Relatori: ing Rossetto Francesca, Ing. Filippo Busato e dott. Giovanni Rigoni

16/10/24 11.00-13.00

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Il webinar illustrerà i principi fondamentali utili per impostare e gestire un piano di comunicazione della sostenibilità.

Approfondimenti:

• Identità competitiva: l’integrazione della sostenibilità nel core business aziendale
• Sostenibilità: rendicontala, comunicala, valorizzala

Relatori: dott.ssa Alessandra Gruppi e dott. Lucio dalla Pozzai

13/11/24 11.00-13.00

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Il webinar illustrerà le linee guida per l’implementazione di un sistema di gestione per la parità di genere, basato sia su strumenti documentali che sulla definizione e monitoraggio di KPI sulla parità di genere in azienda.

Relatori: dott.ssa Erika Brentegani

Testimonianza aziendale

15/01/25 11.00-13.00

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L’impronta carbonica è un parametro che viene utilizzato per stimare le emissioni gas serra causate da un prodotto, da un servizio, da un’organizzazione, da un evento o da un individuo, espresse generalmente in tonnellate di CO₂ equivalente.

Approfondimenti:
Definizione dello scopo dell’inventario, dei confini organizzativi e dei confini di rendicontazione.

12/02/25 11.00-13.00

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Gli impatti riferiti alla sostenibilità di un’organizzazione, in termini ambientali ed etico/sociali, nella maggior parte dei casi si concentrano nelle attività che avvengono al di fuori dei confini aziendali, nell’ambito della Supply Chain. In tale contesto è necessaria una gestione attenta dei rischi e la capacità di trasformarli in opportunità. Per fare ciò, è fondamentale la collaborazione di tutti gli attori che intervengono nella supply chain, dai fornitori di materie prime, fino alle aziende di logistica.
Il webinar intende approfondire il tema della Sostenibilità all’interno della Supply Chain, attraverso modelli per monitorare e misurare l’impatto della catena di fornitura e dalla parte opposta per consentire ai fornitori di potersi monitorare e valutare in ottica delle richieste dei propri clienti.
Il taglio dell’intervento sarà estremamente pratico e utilizzerà Case Study reali di imprese che hanno implementato tale approccio.

Ne parliamo con Alex Fusari, formatore ed esperto che si occupa di definizione ed implementazione di percorsi strategici di sostenibilità nel contesto aziendale:

• Fattori critici della Supply Chain in ottica di sostenibilità
• Il coinvolgimento dei fornitori in un percorso di sviluppo sostenibile
• Strumenti e modelli per la valutazione dei fornitori in ottica di sostenibilità
• Il modello B Corp come strumento di valutazione della Supply Chain
• Piattaforme di rating

Testimonianza aziendale

12/03/25 11.00-13.00

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Il webinar approfondirà, partendo dai principi introdotti dal D.lgs. 231/2001, il tema del Modello Organizzativo 231 con particolare riguardo al rapporto tra responsabilità amministrativa da reato e criteri ESG, tra sistemi organizzativi di gestione del rischio 231 e sostenibilità.

Programma provvisorio

• I principi introdotti dal D.lgs 231/2001, il Modello Organizzativo e la sua funzione;
• sostenibilità e sistemi organizzativi di gestione del rischio ex D.lgs. 231/2001: correlazione criteri ESG e responsabilità amministrativa;
• la gestione del rischio aziendale anche in relazione agli aspetti di carattere reputazionale, etico, sociale e ambientale;
• il ruolo del Codice Etico e del Sistema Whistleblowing;
• la funzione dell’Organismo di Vigilanza;
• profili di rilevanza penale delle tematiche ESG.